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| “第一”精神——红双喜股份有限公司的战略创新调查（三）
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| 公司名称： 上海红双喜冠都体育用品有限公司 2010/7/19 |
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在红双喜股份有限公司，有一组反差悬殊的数字引人深思:
一方面，现有600多名在岗职工中，大专以上学历的人员不过41名，所占比例不到10%，且40岁以上的“老职工”占90%；
一方面，公司全员创新参与率高达90%，每年产品更新率30%，在乒乓器材领域里，“红双喜DHS”成了世界冠军专用、顶级赛事专用、国际标准专用的代名词；
都说老国企人员年龄大、学历低，搞自主创新先天不足，红双喜是如何突破老国企人才瓶颈的？
人才是第一资源:红双喜的十年自主创新实践，牢牢把握住了这条至理的精髓所在。
悉尼中餐馆里诞“彩虹”
十年来，红双喜新产品层出不穷畅销世界，与董事长黄勇武的“不安分”性格大有关系。
去年9月，红双喜满产脱销，形势一片大好。黄勇武却“心有旁骛”地掀起了一场上上下下为公司找问题、图改进的全员大讨论，讨论主题：居危思进。“日子这么好过，还居危思进？”一开始好多职工这么说，等500多个有待改进的问题一条条摆在面前，汗颜了。
“居危思进，就是要时刻保持危机感不断创新！”作为红双喜领军人物，红双喜董事长黄勇武这样解释。
十年前他居危思进，带着满房间的读书笔记和满脑子的“不安分”思想，他草拟了五个老厂合并后的首部战略规划，言人所未言地提出“红双喜要聚焦一业，集中力量做大做强乒乓器材”，掀开了红双喜自主创新勇夺第一的历史新篇章。
八年前他居危思进，了解到专业队员已经开始选用更轻的底板和更硬的乒乓球，他毅然抛开死守计划经济时代“板重球软”老观念的国家标准，抛开当时行业权威部门颁发的“质量金奖”，率先推动红双喜硬球和轻型底板的研发生产，开创了红双喜“不要金奖要市场，抛开旧标创新标”的产品创新先河。
五年前他居危思进，在稳居“世界第一乒乓器材品牌”的地位后，又瞄准中国另两个强势体育项目羽毛球和举重，决策进军羽毛球器材和举重器材市场，如今红双喜101羽毛球已获得国际级专业羽毛球比赛入场券，红双喜举重杠铃已成为适用奥运会和世界举重锦标赛的“国际A级”，开拓出红双喜品牌价值可持续发展的新增长点……
作为红双喜领军人物，黄勇武不仅要做敢为人先的决策者，知人善任的管理者，也是个身体力行的创新实践者。
“红双喜DHS”品牌标识中“红”字的那根飘带，“狂飚王”底板手柄上那条几成防伪标识的美丽弧线，便是出自于美工出身的黄勇武的灵感创意。而最有代表性的，莫过于那个悉尼中餐馆里诞“彩虹”的故事：
2000年悉尼奥运会期间，国际乒联主席沙拉拉提出，红双喜可否想法对世乒赛的场地布置做点创新，让视觉更美观。球台是赛场上的视觉中心，要创新就从球台做起，而传统球台都是八条腿，能不能不用腿？黄勇武在观摩比赛间隙冥思苦想，中餐桌上搁筷子的瓷拱激发了灵感，倒过来就是一个赵州桥嘛，以拱代腿！马上就跑回酒店画草图，画到凌晨4点，等不及回国了，国际长途传真将草图发回公司让手下马上研制。
三年后，颠覆传统又继承传统的彩虹球台在2003年巴黎世乒赛上艳惊世界，继而风靡全球，普通彩虹球台一副8000元仍供不应求，特制的透明彩虹球台甚至创出了市场价8万元、拍卖 |
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