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| 进军中国厨卫前五强康宝实行战略转型
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| 公司名称： 广东康宝电器有限公司 2010/4/18 |
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| 日前，康宝集团明确提出了“进军中国厨卫前五强”的企业发展目标，并确定了用三年时间来达成该战略目标的实现。
在厨卫产业竞争日益激烈的不利环境下，“消毒柜大王”康宝还能继续神话，在短短的三年时间挺进前五强吗？带着这个问题，记者采访了康宝集团总经理龚伟泉。
龚伟泉认为，康宝要打造“中国厨卫前五强”并非只是一句口号，首先，目前中国厨卫产业的发展正迎来了一个高速增长的春天，新农村的建设及房地产业发展的稳中有升，使以油烟机、燃气灶、消毒柜等为龙头产品的厨卫家电获得了空前有利的发展契机。据相关数据统计，该产业正以每年20％－25％的速度在递增。在这个大环境下，康宝以消毒柜为领军产品大力进军整体厨卫家电市场也是大势所趋。而以消毒柜为龙头产业的康宝集团在继续了18年的消毒柜辉煌之后，无论是在产品的专业制造还是销售网络及品牌的建设上均打下了坚实的基础并已形成优势。
在最近举行的经销商会议上，龚伟泉向上百位与会经销商介绍展示了新近研发的数十款厨电产品，并就集团未来发展目标和运营方针进行了战略化部署，即通过营销体制改革、产品线优化与拓展、品牌集约化规划、国际资本运作四大王牌策略，在完成原定“3年50亿”销售目标下，实现从“单打冠军”到“厨卫全能王”战略转移，力保坐稳厨卫五强。对此，业内人士指出，康宝战略化部署的提出不仅反映出在外资大品牌抢滩压境的态势下，传统厨电企业为占据市场竞争的有利地位，纷纷改打组合拳，同时“散兵游将”的厨电市场在行业利润的刺激下开始向规范化、品牌化迈进，新一轮博弈悄然开战。
据悉，为抢占市场竞争的有利地位，康宝拟定全新市场战略：采取产品研发和品牌建设“双栖联动”的模式，提升核心产业竞争优势，辐射带动品牌的全面提升。2006年康宝不仅研发出以油烟机CXW－220－B9B、CXW－220－B2A为核心的人性、智能化厨卫新品，而且还根据市场走向对产品线进行细分调整，基本建成以“消毒柜、燃气灶、吸油烟机”三大产品为主打，以电磁炉、热水器和各种小家电为强劲补给的网状产业构架宏图。
分析人士指出，随着厨电市场竞争的加剧，价格已不能主宰市场，市场竞争向多元化迈进，而康宝四维一体的市场战略的提出与实施将迅速提升企业的竞争力，并通过产品和品牌的附加值的增加来争夺市场，从而在面对经销商和消费者时产生“1＋1＞2”的效果，真正占有市场主动权。同时，还将为厨卫企业突围困局树立榜样，推动行业整体向品牌化、集约化、专业化、规模化和国际化方向迈进。
(中华工商时报) |
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