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| 万家乐向世界品牌进军
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| 公司名称： 广东万家乐股份有限公司 2010/2/12 |
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| 曾有人这样比喻中国在世界产业链中的位置，欧美是董事会，印度是办公室，中国是工厂。当made in china充斥世界各国街头时，中国制造却缺少与之相匹配的品牌，而一个没有品牌的国家必定只能处于世界经济产业链的末端。中国需要自己的民族品牌，更需要自己的世界品牌。向世界品牌进军，这是包括“万家乐”、“顺特”在内的优秀民族品牌共同的责任。
近日，“万家乐”入选品牌中国25年（1980-2005）百企榜、百事榜。在中国25年的经济发展大潮中，有多少曾经名震一时的品牌已经消失得无影无踪；而今天万家乐仍然是中国燃气热水器第一品牌，不能不说是民族品牌中的一个经典。另一个好消息是，顺特电气与阿联酋迪拜水电局签订了迄今为止我国最大的一份干变出口合同，总值人民币5亿元。更为难得的是，这是顺特电气力压ABB、AREVA、TESAR等世界一流企业取得的成绩，凭借的是过硬的质量，而不是低价竞争。顺特电气以优质、稳定的产品逐步打开了国际市场，这将是顺特电气在创世界名牌道路上的一个里程碑。
透过这些成绩，我们可以看到，股份公司以及下属企业的品牌建设和品牌竞争策略已经初显成效，旗下品牌“万家乐”、“顺特”，不仅在国内已经树立了一流的品牌形象，而且正在向着世界品牌的目标努力。
品牌之路决非一帆风顺。向世界品牌进军，必定是一个漫长的历程，艰难险阻肯定少不了。我们不仅要有坚定的信心与意志，更重要的是需要正确的方法。商场如战场，品牌竞争可以借鉴用兵之道。“兵者，以正合，以奇胜。”对于我们而言，何为正？质量！无论是燃气具产品还是输配电设备，过硬的质量才能支撑起一个优秀的品牌。何为奇？根据市场的动态和竞争的需要因时、因地的改变自己的竞争策略。以燃气具公司为例：创建初期大规模的广告宣传迅速提升了品牌的知名度，但是随着品牌知名度到达一度高度以及国内企业广告宣传的普及甚至滥用，继续采用大规模的广告宣传从经济学上讲边际效用是递减的；因此近年来，燃气具公司加大了公益营销、事件营销方式的运用，如“央视十佳电视剧演员评选”、羊城文化名人围棋赛、捐资助学等，取得了不错的效果。再以顺特电气为例，在开拓国际市场的道路上，不全面出击，也不与国际巨头硬碰硬，而是选择了一条迂回路线，先打开中东市场，再逐步扩展，在竞争中坚持质量为本，不盲目地进行价格竞争。这些经验说明，在创建一流优秀民族品牌、向世界品牌进军的过程中，燃气具公司和顺特电气都在根据自己的实际情况探索着适合自身特点的道路。
未来企业之间的竞争将主要是品牌之间的竞争。在产品同质，供过于求的今天，品牌是企业占领市场的旗帜，也是企业利润的源泉。向世界品牌进军，既是企业做大做强的发展方向，也是企业“产业报国”的社会责任。尽管路途遥远，但是正如张瑞敏先生所言：只要找对了路，就不怕路远。
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