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| 红豆何以第一个吃“螃蟹”
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| 公司名称： 江苏红豆实业股份有限公司 2010/10/3 |
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纺织行业推行社会责任管理体系
中国纺织工业协会近日在无锡联合举办中纺圆桌社会责任论坛，在此次论坛上，中国著名民营企业红豆集团成为“中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任企业”。
2005年5月，中国纺织工业协会正式发布中国纺织企业社会责任管理体系（CSC9000T），该社会责任管理体系是基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、符合中国国情的社会责任管理体系。据悉，这是国内第一次在产业领域推行行业社会责任行为的准则。
CSC9000T体系对管理体系、劳动合同、童工、强迫或强制劳动、工作时间、薪酬和福利、工会组织和集体谈判权、歧视、骚扰与虐待、职业健康与安全共10个要素进行考核和评估，涉及面广，考核指标详尽细致。例如，职业健康与安全就包含多个方面：紧急情况预案、工作环境、宿舍环境、餐饮条件、安全生产培训、交通安全，
等等。中国纺织工业协会高层领导指出，红豆集团能够通过此项认证，是与其长期以来在承担社会责任方面的努力是分不开的。
在红豆，有1／3的员工是外来务工人员，如何调动这一大群远离家乡的群体的工作积极性，让他们在红豆安居乐业，红豆集团的领导人花费了不少心血。首先，在用人制度上不断完善，并创造积极向上的工作氛围。他们通过评选“星级员工”，给予经济上的奖励，并从中提拔管理层人员，让员工在提高收入的同时，有进一步的发展空间；通过合理化建议活动，给予建议提得好的员工现金奖励；通过设置10多个由红豆总裁周海江亲自拆阅的“总裁信箱”，增加员工与高层的沟通渠道。其次，通过知识育人，提高其综合素质。开展培训并根据员工参加培训的成绩来决定今后的工作岗位，对特别优秀的外来员工还“送出去”培养。近年，红豆相继选送了一部分外来员工到高校学习专业知识，部分还送到北京大学、复旦大学等名校参加高级培训、M BA。再次，用感情留人，提供轻松舒适的生活环境。为了给外来员工更好的福利，红豆推出了包吃包住的举措。就这样，在许多地方都闹民工荒的时候，红豆员工不仅没有流失，反而增加了3000多人。
CSC9000T只不过是对于企业承担内部社会责任的一次检验。难能可贵的是，红豆集团将内部社会责任进一步延伸到承担企业的外部责任上。首先，把企业主流业务向其广度与深度延伸，用项目、技术扶助贫困地区和弱势群体。红豆资助村镇建设和市内外的8个村、10个厂发展，投入2800多万元。2005年又响应产业政策号召，将棉纺项目转移到经济欠发达的淮安地区农村，以实业带动其他地区社会主义新农村建设。其次，率先致力于人与人、人与社会、人与自然环境的和谐。近年来，红豆不断优化产品结构，单位产值所消耗的能源逐年下降，处于较低的消耗水平。为了节省土地资源，红豆集团较早地实行了园区集约发展模式，大大提高了资源使用效率。在许多工业企业不注重环境保护，以牺牲环境为代价得一时之利时，红豆集团早在上世纪90年代就购置了近200万元的污水处理设备，不仅解决了集团内的废水，还解决当地一些小型企业的废水处理。近年，红豆集团又种植了1．2万亩的红豆杉，既有效地保护了生态环境，还通过从红豆杉中提 |
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