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| 凭借体制的先发优势、内源型的发展模式，温州人在市场经济浪潮中赢得了“第一桶金”；张扬“质量立市、名牌兴业”的第二次创业，又成就了块状经济与“温州制造”的实力；今天，在中国改革开放历程中具有标本意义的温州能否再度成为解放思想的先锋，率先实现“第三次跨越”？
在2007年8月28日的“整合?跨越——康奈国际化战略暨中国企业的机遇与挑战论坛”上，这个富有挑战性的问题得到了已在海外征战6年的康奈的积极回应，“整合全球动力，进军全球产业价值链上游，实现三次跨越”的思路激荡了所有人的头脑。
郑秀康：“我们不能永远站在下游”
27年的历史，于一个中国民营企业来说，已属悠久，毕竟改革开放才30年之多。自1980年诞生以来，康奈受惠于萌芽中的市场经济，亲历了“世界工厂”在中国的落地，而今已成为年产中高档皮鞋900多万双、销售额超18亿元的中国鞋王。
然而，作为一个执著于让品牌成为经典的企业家，有一些问题必须思考、不能回避。在康奈集团董事长郑秀康的头脑中，就盘旋着这样一个问题：“MADE IN CHINA”的皮鞋占世界总产量的60%，但每年数千万双进入中国的“洋品牌”鞋子却掌控了国内的高端市场，他果断地得出结论：中国是制鞋大国，但不是品牌大国，更不是品牌强国。
进一步分析那些世界名牌鞋帽企业的运营之道，更是全面找到了两者之间的差异，比如顶级品牌Hugo Boss的精美衬衣在美国纽约第54大街的售价高达120美元，而剖析这个价格会发现，其中60%以上的利润给了销售渠道商，30%归了品牌商，而制造商拿到的只有区区10%；甚至在重工业领域里也同样存在着这个困局，比如中国的钢产量已然占据了全球市场的三分天下，但以并购和整合称雄世界的“钢人”米塔尔却是同为发展中国家的印度企业……无数的事实表明，中国企业多数处在全球产业链下游，中国企业走出去是成功的，但大都没有“走上去”。
起步较晚的中国企业可以以下游为起点，但我们绝不能永远站在下游。务实但同样富有创造性的康奈萌生了全球布局、进军上游的想法，并在6年前大胆部署了“走出去、走进去、走上去”的计划。
2001年，贴牌生产仍然因其风险低、利润稳而广受企业欢迎，但康奈却把高挂“KANGNAI”标志的门店开到了法国巴黎19区。很多人曾劝阻郑秀康，在成本高昂的欧洲直接开专卖店实在冒险，但他坚持一流企业必须有自己的品牌和渠道才能获得发展机遇。结果，最高售价150美元的康奈高级皮鞋当天一售而空，此后不久即实现赢利。
不久康奈集团进入美国的时尚中心皇后区，面临的是最残酷的竞争。因为，美国的皮鞋90％是来自国外，各路品牌都会在皇后区施展霹雳手段。然而康奈凭借着舒适感受和优雅气度，再配合大量电视、路牌广告，一举实现了旗舰店当年赢利，被当地媒体引为传奇。
随后，康奈迈向了意大利，此举再度令业内震惊。但是，郑秀康坚持，只有在这个世界时尚发源地拥有了自己的大本营，康奈的全球扩张计划才有依托。结果依然令人欣慰，品质堪与绝大多数意大利皮鞋相媲美的康奈皮鞋牢牢“扎根”在了意大利。
事实上，从2001年到2007年，康奈悄无声息地在世 |
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