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在成为首批中国纺织企业社会责任管理体系试点企业后，石狮盖奇制衣有限公司就为公司管理人员换了新名片。除了以往的ISO9000体系认证企业之外，名片上又多了一项内容——CSC9000T评估企业。将CSC9000T与ISO9000比肩而立，盖奇不但因此获得短期利益，而且为公司的可持续发展奠定了基础。
经济回报
在中国纺织工业协会正式推行CSC9000T之前，盖奇已经在社会责任方面进行了一些尝试，如对员工工作和生活条件进行改善，优化制度以便进一步激发员工创新的主动性。盖奇董事长王衍筑认为，落实社会责任本身是一种态度，是企业文化的一种充分表达。因此，当时的一系列改善更多的是以企业文化建设为目标的。
而在推行CSC9000T后，盖奇突然发现，CSC9000T也带来了企业的利润增长。
在成为CSC9000T首批试点企业不久，盖奇公司就获得了加拿大客商100多万美元的订单，并免去了验厂考察。据盖奇公司办公室主任李金平回忆，加拿大企业的负责人曾表示，中国有那么多大企业，盖奇能名列首批试点企业之中，说明他们在社会责任体系建设方面做得很好。李金平也因此认为，社会责任工作是能够让企业获得直接的经济效益的。
那么为了执行CSC9000T，盖奇付出多少成本呢？
今年春节以来，盖奇在车间全部安装空调的基础上，又购买了130台分体式空调机，安装在所有的普通员工宿舍中；在劳动合同、工作时间、薪酬福利以及职业健康与安全等方面，完善员工生活和工作的环境条件；在职工食堂、卫生设备、消防设备等方面也进行了完善。
“企业的费用开支必然会因此增加，但这是必须付出的。”王衍筑说：“企业生存发展与员工的实际利益休戚相关，员工热情高，产品品质好，就有能力为世界级服装贴牌，或有资格创立自己的品牌。激发员工的创新精神，会给企业带来更大的经济利益。”
和谐的劳动关系使员工对工作充满热情，盖奇先后研发出了含有玉米纤维、大豆蛋白纤维等新型纤维的丝光棉T恤，“盖奇”也获得了“中国名牌”称号。
社会效益
获得“中国名牌”是盖奇品牌建设的胜利，也是盖奇实施CSC9000T的胜利。从更长久的角度看，社会责任管理体系实质上是使企业形成主动的管理行为，通过建立和运行管理体系促进企业持续改进社会责任表现，提高竞争力，确保企业的可持续发展。
国庆节前的一个月中，李金平一直忙着接受媒体采访，主题则集中在盖奇执行CSC9000T的经验、方法等方面。他笑着说，感觉自己几乎成了企业实施社会责任的宣讲人。他疲于应对，但颇感自豪：“这或许可以说明盖奇已经在业界建立了有社会责任的企业形象吧？”
这种形象对企业而言很重要，尤其是在劳动力短缺日益严重，国外企业对国内企业承担社会责任问题上颇有微词的情况下。中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室在首批CSC9000T试点企业中做了个调查，结果发现，选择“会在企业干下去”的员工达到95%，春节后员工返厂率也提高到90%以上。企业员工的向心力增强，减少了企业生产经营工作的不确定因素，节约了经营成本。可以预见的是，未来也会有更多务工人员，选择在这样的企业工作。 |
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