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| 爱帝集团向世界500强说“不”
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| 公司名称： 武汉爱帝集团有限公司 2010/9/12 |
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| 日前，爱帝集团作出决定，婉拒世界500强之一法国迪卡侬公司一笔不匪的代工定单。法国迪卡侬公司是欧洲行业排名第一的大型体育用品专营企业，2006年产值约合人民币600亿元。2006年，其全球销售额中共有200亿人民币来自于对中国的采购。作为武汉市纺织服装行业的龙头企业，外贸订单对爱帝至关重要：从2001年50万美元的出口额起步，到2004年的2000万美元，爱帝凭借外贸业务突飞猛进的同时，其出口额如今已经占据其总销售额的50%左右，高峰时甚至达到60%。据权威媒体报道，在汇率、人工成本、原材料等因素的影响下，爱帝2007年外贸订单较2006年流失量在5成以上。
2005年7月至今，人民币汇率兑美元累计已经上升9%，纺织类产品出口退税率累计已经下调4%。2007年人工成本与2006年同比上升约30%，原材料普遍涨价5%，中国纺织服装行业的出口形势严峻；与此同时，沃尔玛、TESCO等欧美大型跨国采购商们纷纷将中国的部分订单，转移到东南亚等成本更加低廉的国家和地区。
在这种背景下，爱帝为何会拒绝迪卡侬公司的订单呢？
告别“跑量”贴牌历史，爱帝追求品牌溢价能力
“随着劳动力、原材料价格的不断上涨，代工的利润已变得越来越低”，爱帝集团副总经理李辉说：“在成本上涨的情况下，他们又不愿意提高产品价格，这对爱帝今后的长期发展不利，所以我们难以再接受低价订单了。”
接外贸订单、贴牌加工，牵手沃尔玛、家乐福，搭上国际采购“跑车”成就了爱帝武汉行业龙头的地位。现在，爱帝已经告别“跑量”的时代了，“不接这些低价的订单，不会对爱帝产生影响”。
爱帝不再需要用大量订单来做大生产规模，而是要用现有的产能保持利润空间，利润太薄的订单不接。今后如果还有订单需要合作，要么合理的提价，要么仅限于高附加值产品领域，武汉爱帝集团总经理胡萍说。通过创新、提高产品科技含量和创立品牌效应将是企业应对竞争的必然选择。
“企业的核心竞争力与产品附加值的获得，还是技术和品牌。”接受本报记者采访时，爱帝集团副总经理李辉说：“爱帝集团积极发展外贸业务所追求的，不仅是生产规模的扩大，更重要的是技术的升级、产品标准的提升。”
“为了提高产品附加值以及满足国际客户的需求，爱帝集团成立了自己的工程技术研究中心，近年来每年投入研发费用1000多万元，研制新产品200余项，其中35%投入新产品生产，而爱帝1800多名员工中，研发人员已经达到70多人。”“Coolmax+银离子吸湿排汗天然功能抗菌”面料就是研发成果之一，该面料是普通面料价格的3倍以上，该面料做成的服装，出口单价也是普通服装的3倍。而企业研发这一新产品，是在一家美国客户的需求与提示下进行的。去年接了一宗280万美元的银锂子针织运动套装订单，利润较常规出口产品高1倍。
营造“护理概念店、生活馆”，强调专业渠道开发
现在中国不少从事出口业务的服装企业都很困难，加工型企业大约只有10%的利润，一件衣服往往只赚几毛钱，汇率一变动，就会对其造成很大影响。走自主品牌出口的道路是个很好的选择。技术含量的提升， |
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