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| 奥康鞋业制造有限公司日前组织了一场以《假如我是一名车间主任/班长》为主题的演讲比赛，据相关负责人介绍说，这场旨为人才梯队建设服务的演讲比赛，是公司成功启动人才梯队建设方案的一个标志。
在实施多品牌经营、多元化投资、和国际化战略时，奥康每年都需要大量的人才供应作为支撑。就当前形势而言，为应对目前美国金融危机对中国制造业产生的影响，也需要加强人才的培养和建设，以提升内部团队的执行力和战斗力，提高整体的工作效率。
人力资源是企业发展的重要支撑，构建企业人力资源战略，建立战略性人力资源管理体系成为企业发展的重中之重。奥康集团新战略执行组长、人力资源总监江兴华说：“奥康集团在每次业务发展之前，都会非常重视人才的配置，接班人梯队能力的培养。”
为进一步培养和发掘公司内部人才，激发厂区内管理人员和全体员工的工作积极性、创造性和主动性，将合适的人安排在合适的岗位，最大程度的开发人力资源和发掘员工的潜能，奥康鞋业制造有限公司近期制定了关于实行人才梯队建设的方案。
根据方案，厂长、车间主任实行岗位淘汰制，即对能力不具备或是存在严重质量或管理问题的厂长、车间主任实行淘汰制。车间管理岗位补缺实行内部提升制，即如有厂长或车间主任岗位空缺时，原则上从内部进行提升。提升方式可采取公开演讲、技能比武、质量意识、管理能力等方面进行选拔，选拔的首要条件是员工品德。公司对符合梯队建设对象的人员进行统一培训，培训内容为：军训、企业文化培训以及如何提高管理能力等方面的培训。
厂长、车间主任岗位空缺后，人事行政部可在公司范围内进行调整，即对表现突出、能力具备的员工提升到车间主任岗位上来，具体流程为：梯队建设实行周期性报名，即按每个季度或每个月实行统一报名、统一培训、统一考核的方式进行；如有岗位空缺现象，随时能够顶上来。
据了解，本次演讲比赛受到很多员工的关注，不少员工积极踊跃地报名参加。而从比赛的过程来看，各参赛选手也都经过了精心的准备。整场比赛主题突出、内容丰富。相关负责人介绍说，在今后的工作中，公司还将对在比赛中表现出色的人员进行一系列的培训和考核，并最终确定后备管理人员。
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