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| 10月底，长虹等离子屏将实现量产，60亿元巨资是国内彩电企业向上游进军最大手笔的一次投入。在全球范围看来，所有的电视巨头中也只有松下、日立属于坚定的等离子派，而在国产等离子阵营中，也从来没有一家企业像长虹这样钟情于等离子电视，长虹功败垂成在此一役。
2004年7月9日，长虹原董事长倪润峰离职，赵勇被重新任用。今年是赵勇重回长虹主持工作的第四个年头，这四年中，等离子屏项目是长虹的最大投资，等离子项目能否成就长虹及赵勇的未来？
决策
历经三年蛰伏，2004年赵勇重回长虹。此前三年，赵勇一直在用第三只眼关注长虹，跟随着行业的新技术潮流。技术出身的赵勇清醒意识到彩电业的平板时代、数字时代即将相伴而来，长虹的未来命系于此。但那个时候长虹对此准备的还远远不够。
赵勇首先将长虹的一个投影所给撤并了，把投影所和一个小小的平板所整合在一起，组成一个新的平板所。这在当时引起了很多争议，因为背投彩电是长虹当时的一个重要赢利点、在行业内拥有较高的市场份额。事实上，赵勇对背投有着很深的感情，也做出过重要贡献，2001年长虹第一台精显背投彩电就是在时任长虹总经理的赵勇手中下线的。但他更知道，技术的潮流浩浩荡荡，与平板相比背投已经落伍了。
其时，日韩品牌已经投入巨资建设液晶及等离子屏的生产线。赵勇也清醒地意识到：在平板时代没有屏就没法生产！赵勇甚至在长虹内部会议上发话：“如果我们没有屏的资源，我将建议长虹实施产业战略转移——放弃平板电视制造。”
原因有两点：首先平板彩电的成本70%以上是由屏来决定的。有一个形象的说法，屏的生产线再延长一米就是整个平板彩电的生产线。其次，平板电视的技术进步，到现在为止90%以上是由屏本身带来的——尺寸的由小到大、从标清到高清、外型的不断薄轻等等，都是屏的技术进步定义着平板电视的技术进步。可以说，不掌握屏的资源就没有生产力。在CRT时代，中国彩电业之所以能够在全球市场占有一席之地，就是因为拥有完整的产业链条，不会受制于人。
方向明确了，但长虹有什么条件来上屏呢？在资金方面，长虹刚刚经历了APEX所欠巨额应收账款的事件，元气大伤，正处于历史低谷，而屏方面的人才、技术基本上是零，可以说是样样条件都不具备。有条件要上，没条件创造条件也要上，毕竟这是关系到长虹生死存亡的一役。
在平板技术方面，也面临着一个现实的选择，是进军液晶还是等离子？经过反复论证，长虹选择了等离子。非常现实的原因就是“液晶根本投不起”。一条6代以上的液晶屏生产线需要投资二三十亿美元，且由于技术的快速升级，利润周期也比较长；而长虹投资600万~800万片的三期等离子屏和模组项目总共只需要20亿美元，并且可以保持稳定的利润。同时，长虹也看中了等离子在大尺寸方面的优势，而大尺寸必将是彩电未来发展的趋势。
合作
当时，松下、三星、LG三巨头控制了全球PDP模组60%以上的市场份额，由于它们采取整机、模组和显示屏垂直整合的发展模式，因此其模组外供的比例低于50%，有的甚至只有20%。而PDP模组(含屏)的成本占了PDP整机售价的60%~80%。如何在这种相 |
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