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| 摘要：客观地说，CBA对于安踏的品牌塑造与传播，起了非常大的作用，国际化的安踏，把目光投向篮球的更高殿堂NBA，理论上是早晚的事情。与NBA火箭队产生联系，签约火箭队两个球星，作为中国运动品牌涉足NBA的后来者，这么快速介入NBA，或许称之为偶然更准确。
兵马未动，“品牌”先行，这是企业国际化战役的“兵法”，对于中国体育用品品牌的意义，更为明显。中国体育用品品牌“处心积虑”打造国际化的品牌影响力，主要的目的有两个，一是由国际影响国内，中国品牌升级为“国际品牌”，提升品牌在国内的影响力和高度，切实拉动销售；二是借助国际知名度的打造，拓展海外市场业务。在全球的大部分地区，产品过剩，需要借助品牌的知名度来增强某种产品的竞争优势，推动销售；需要借助知名度，来吸引海外的分销商，并给予市场信心。
安踏在国内，以专业职业联赛CBA为营销主线，以代言人、各种体育赛事、营销活动为辅助的品牌推广，加上密集、点线面结合的广告宣传，在中国拥有了强势的品牌影响力。安踏谋划由中国走向世界，必然会升级这些策略，比如说考虑大型国际赛事、运动队的赞助与合作，借助海外媒介的广告宣传与推广。客观地说，CBA对于安踏的品牌塑造与传播，起了非常大的作用，国际化的安踏，把目光投向篮球的更高殿堂NBA，理论上是早晚的事情。与NBA火箭队产生联系，签约火箭队两个球星，作为中国运动品牌涉足NBA的后来者，这么快速介入NBA，或许称之为偶然更准确。
这一国际化品牌打造策略的成功实施，是由安踏上市带来的好处。
结缘火箭 安踏后来居上
安踏上市前期，全球寻找资本投资，但当时安踏并没有想到引进NBA球队的老板作为投资者。2007年6月下旬——安踏赴港上市前夕，火箭投资主动找上门来，表明投资意向。火箭投资是NBA火箭队老板亚历山大的投资公司。最终这位财大气粗、精明的老板注资三千万美元，认购了安踏约8.2%的股份，成为安踏海外的最大股东。这笔投资是安踏最大的一笔意外投资，然而它的重要性更多的不是体现在融资本身，资源的对接、实现双赢或许是双方更愿意看到的局面。
作为“中国体育用品第一品牌”的李宁，是行业中最早走出国门的品牌。李宁是国内第一个签约NBA球员的中国体育用品品牌，达蒙·琼斯、大鲨鱼奥尼尔先后“归队”。2006年泉州一家专注于篮球鞋的运动品牌匹克，签约了火箭队的巴蒂尔，成为泉州地区率先牵手NBA外籍球星的企业之一。“I CAN PLAY”和“NBA市场合作伙伴”成为匹克乐此不疲的宣传内容。随后李宁继续发力，签了海耶斯，火箭队越来越受关注是其中的重要原因之一。
在NBA赛场上，安踏成了后来者，但是凭借与火箭队老板的“利益伙伴”关系，安踏在极短的时间里，快速出手，后来居上。
2007年9月，亚历山大向安踏举荐了斯科拉，火箭队给安踏的“内部消息”是，火箭会签下这位来自阿根廷的美洲篮球锦标赛MVP。由于有亚历山大的从中协调与沟通，安踏仅仅依靠Email、电话与斯科拉经纪人联系，基本上洽谈好了合作事宜。
没想到，先“到手”的是火箭队的弗朗西斯，在火箭确定引进他之后，安踏先人一步。2007年10月18日， |
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