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| [b]中国制造到中国智造 鸿星尔克再次“化蝶”[/b]
在全球市场化大潮中，“中国创造”曾激励着鸿星尔克成为中国第一家在海外上市的国内著名运动品牌，并成功实现从中国制造到中国智造的飞跃。然而，当中国创造变成中国企业的“家常便饭”时，适应新时代发展的改变和突破势在必行。在这一过程中，鸿星尔克再次“化蝶”，实现了从“跟随者”到“超越者”的转变。
[b]从量变到质变[/b]
体育用品行业渠道建设主要分为分公司制和代理商加盟制。仅2001年短短的一年时间内，鸿星尔克就在全国开设了十多个分公司，拥有几十个代理商，建成几百家专卖店。不过，专卖店数量的量变并未带来真正意义上的市场占有率变化。公司品牌管理部负责人徐海云回忆当时的情况说：“同一条街上开着十几个品牌的专卖店。”而当时，体育用品行业还没有白热化，对此，鸿星尔克公司上下都在思考原因所在，“化蝶”就此开始酝酿。
[b]从质变到智变[/b]
公司总裁吴荣光在2003年底提出：“从终端制胜到品质制胜，鸿星尔克必须以高品质大行天下。”要想与国际知名品牌分羹市场，高技术含量的产品才是立足之本，公司由是定下“科技创新，领跑未来”的宗旨。
从2004年起，公司高薪聘请知名设计师主担产品研发，结合国际流行趋势、人体工程学、运动力学和商业美学，突显每款产品的个性主张，同时还斥巨资组建一个符合SATRA认证的鞋业研发技术中心。随后相继推出四大功能系统，并赶在2005年晋江国际鞋博会前，成功推出GDS减震系统，揭开了鸿星尔克的“科技领跑”序幕。
鸿星尔克的系列举措被业界形容为“革命性领跑”：成为中国第一个在海外上市的运动品牌；将三种特种材料（特种尼龙网、精电镀TPU、新型超纤）通过神舟六号飞船送上太空检测；与中国科学院进行项目研究合作，并完成GDS技术的再次升级，将减震保护延伸到全脚掌……在这一过程中，鸿星尔克完成了由生产制造型向品牌建设型重大转型，而科学的媒体组合诉求模式也让品牌科技化形象不断得以强化。
[b]从智变到智胜[/b]
“革命性领跑”让鸿星尔克脱胎换骨，2005年的销售业绩也以高于以往两倍以上的速度增长。同时，鸿星尔克还成功获得国家免检产品、中国500最具价值品牌、中国名牌产品等荣誉。对此，吴荣光有他的智谋之道：“品牌的创造并非一劳永逸，国内外的许多成功品牌都曾经历过或正在进行与时俱进的品牌再造，狭路相逢‘智者’胜！只有如此，才能不被时代和消费者所抛弃。”
今年3月6日，鸿星尔克成功携手国际网联，投资运作“2006鸿星尔克国际女子网球系列赛”。在终端形象方面，鸿星尔克继续秉承“科技”宗旨，投入更多的精力，组织更多的活动，全面实现与消费者的互动，最新推出的限量版“神舟”运动鞋就是这一宗旨带给消费者的最好礼物。
媒体来源:体育周报 |
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