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| 加强“全局观、荣辱观、进化观”教育
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| 公司名称： 深圳市南通北洋伞业有限公司 2010/12/11 |
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加强“全局观、荣辱观、进化观”教育
总裁于近日对经营部巨总的《工作沟通公开函》提出全员学习的指示，并针对性的提出了“站在全局、辨别荣辱、更新思想”的要求。希望公司全体职员能深刻体会到新的一年里，公司在大破大立上的指导思想和坚定决心，公司的未来发展在于内部的团结协作、上下同心，在于战略创新和责任效益。
一、对巨总经理以内部公开函的形式，来解决在经营治理过程中突出的矛盾症结，收到良好的效果，总裁给予了高度评价：“既以理服人，又以情感人，既有深度，又有高度，非常好。…说起有深度，不仅仅是因为你能把近几年公司的隐性内耗，与主持人鲜为人知的诸多无奈表达出来，而是因为你面对种种现实困难，不象前几任主持人一样采取消极回避态度，而采取了主动积极的公开化解办法。须知，前几任主持人面对类似困境时，不是通过采取与下属比采购能力、比接单能力的办法来树立领导权威，便是通过寻找诸如“公司关系太复杂、老总不支持”等理由来摆脱自己的领导管理责任，而你的文告中却丝毫没有这些消极不良的想法和做法，坚信是能够得到公司上下的理解和支持的…”
二、全局观：针对近几年公司数次改革，收效甚微，经理人站不住脚的异常现象。总裁指出：“…有人认为：是因为公司的发展模式是先外后内，先下后上，基层已习惯于独来独往，难以适应企业不断规范的各种约束；也有人认为：近几年公司的整改失控，已经让‘公司围着个人转’的思维惯势固定下来，要强扭还需要时间；更有人认为：基层有些人因为缺乏在其他现代企业充当主管人员‘管人与被管’的领导经验，不仅不懂得如何去服从领导和管理，还习惯于处处用被管理者的眼光和标准，对高层领导进行品头论足，是文化素质问题，不靠制度约束是难以改变的。 不管是因为那一方面的历史原因造成的大局观、全局观普遍缺失，你目前采用的耐心引导方式是值得肯定的。你不采用以往主持人惯用的凝聚人心传统做法（拉拢求‘和’），而是采用现代企业规范办法，更是可敬可贺…”
三、荣辱观：对巨总经理在对公司全体职员中坚持并采用合同方式进行合理化制约，出现的个别抵触情绪或消极意识，总裁指出：“近几年公司改革的教训从某一方面讲，就是因为分不清是非荣辱的理念压倒了本来就微弱的正气，而最大的冲击便是公司人员对一些缺德人员离职行为的片面与错误理解。现代企业自由选择职业本来无可厚非，但个别缺德人员利用公司对其长期信任而疏于防范、利用公司欠缺规范管理而留下的各种资源漏洞、利用当前市场不规范的法律漏洞，或浑水摸鱼成功，或趁火打劫得逞，而我们坚守公司岗位的个别人员不是同仇敌忾的指责，而是站在一种是非颠倒的‘绥靖甚至效仿’立场意识上，这种理念的蔓延是很可怕的。所以，虽然问题总是会存在的，但必须坚持…”
四、进化观：“制造内耗的人，没有意识到自己就是在搞内耗！如果我们不能有效的暴露这个致命症结并有效化解，就不能真正走出困境…”总裁对此评介说：“…个别人还存在着只要我尽心尽力，只要我的出发点是好的，我就可以不管什么大局、领导、协调、制度等等要靠规矩维系的全局效益，殊不知，这些 |
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