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| 雅戈尔：大奖是成就，更是责任
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| 公司名称： 雅戈尔集团股份有限公司 2010/12/24 |
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| 2006年3月28日晚上，北京的二十一世纪剧院里灯火辉煌，大奖纷纷花落各家，当主持人最终宣布，获得''''2004－2005年度中国服装品牌大奖成就大奖''''的品牌是-"时，可能在场的许多观众，心中都在念着同一个名字："雅戈尔！"
[b] 完整的产业链有助提高抗风险能力 [/b]
以做衬衫起家、创立于1979年的雅戈尔，如今用"服装航母"来形容，应该不过分。雅戈尔的产业布局上别出心裁，别人在"瘦身"，他们却在"增肥"，上游生产面料、中游制造服装、下游自组销售。
现任雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚认为，作为一个企业来讲，一个是管理，一个是产业链，这两个因素是非常重要的。其中，完美的产业链，既提高了抗风险能力，又为采购国外面料节省了大笔外汇。对于这种拉长战线的做法，虽然也有业内人士和经济界人士持保留态度，但看来雅戈尔人对自己的这种做法是持乐观态度的。对此，李如刚自豪地说："我们要求我们自己在管理公司时，眼睛要向内、向下，在内部挖潜，打造我们自己的产业链，包括自己的零售终端。我们在全国有1000多家直营店，从上游来讲，我们的面料也是自己生产的。所以，我们自己拥有完整的产业链，这种情况，不但是国内少有，在国际上也不多。"
2005年12月22日，面积1300平米、位于上海南京东路的雅戈尔旗舰店隆重开业。李如刚说："上海是中国最国际化的都市之一，做国际品牌首先要在上海立住脚，然后才能更好地走向国际，在南京路开设旗舰店是雅戈尔多年的心愿。"
对于为什么雅戈尔向上游产业延伸的问题，李如刚认为，实际上服装的竞争主要是面料的竞争，服装的外观，着色，手感都是很重要的。我国服装的面料主要是依赖进口，这样都差不多，没有什么个性。所以我们打造自己的面料，一方面形成自己的个性，同时提高了产品的附加值。
[b]职工的归属感的企业的基石 [/b]
李如刚说："外界对我们雅戈尔的印象就是一个私有企业，一个民营企业。实际情况不是这样的，我觉得我们的企业更像原来的国有企业。我们现在是上市公司，我们所有的员工都持股，所以大家在这个企业里，有一种归属感，而不是只把这里当作职业生涯中的一站。"
"我觉得我们许多的服装企业对我们基层员工关心不够，由于工资待遇普遍不够好，所以他们的流动性也很大。我觉得我们许多的企业对员工的管理还没有真正做到人性化。我想，把一线工人的工资待遇提高了，对企业也有好处。像我们雅戈尔这几年员工比较稳定，一般的企业，员工流动率达到50%-60%，我们雅戈尔的人员流动率在10%左右。当然也不可能一点儿也不流动，但是，流动率太高了，肯定要影响企业的正常的生产经营。现在中央也在提倡建造和谐，以人为本。这种观念我们从前几年就提出来，作为我们人力资源的管理的一种指导思想。"
我们中国服装的是最大的特点就是物美价廉，从长远说，这不是办法，价廉物美不可能进入世界服装的高端市场。对此，李如刚认为："我们的服装品质距离国外产品有一定差距。我觉得原因之一就是目前我们的员工收入太低。意大利服装业从业人员的年收入是三万欧元。而我们中国服装业要远低于这个 |
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