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| 派克兰帝：用做IT的思维做童装
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| 公司名称： 派克兰帝服饰有限公司 2010/9/22 |
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| 2006年3月28日晚，在北京世纪剧院举行的“2004-2005中国服装品牌年度大奖”的颁奖晚会上，派克兰帝总裁罗建凡发表获奖感言：“能获得创新大奖我觉得很欣慰，这一方面说明我们得到了很多行业同仁，包括消费者的认可，另外也是对我们这些年的努力和整个中国童装界提升的认可。”
3月28日，在由中国服装协会主办的"装典中国--2004-2005中国服装品牌年度大奖颁奖盛典"上，当主持人宣布"创新大奖"的获得者是"派克兰帝"后，本来嘈杂的现场突然沉静下来，随后会场又响起了热烈的掌声。
让他们想不到的是一个作为"小行业"的童装品牌能获得中国服装业的最高荣誉--"中国服装品牌年度大奖"，然而随后的热烈的掌声又表明，这个奖项颁给"派克兰帝"是实至名归。
"派克兰帝"成立于1994年，公司拥有"派克兰帝"、"加菲猫"、"BabyMe"三个品牌。根据中华全国商业中心统计显示，"派克兰帝"在中国市场童装的综合占有率已连续两年排名第一，在全国大中城市设有近400家各种类型的店面，公司销售额突破2亿元。
"能获得创新大奖我觉得很欣慰，这一方面说明我们得到了很多行业同仁，包括消费者的认可，另外也是对我们这些年的努力和整个中国童装界提升的认可。"获奖后"派克兰帝"总裁罗建凡在接受记者采访时表示。
说到创新，他认为"派克兰帝"十几年的创业史就是一部创新史。
"派克兰帝"副总裁吕志勇先生也表示 ："派克兰帝的成功不是偶然的。自创业伊始，公司即采用国际化运作模式，摒弃国内童装企业劳动密集型的做法，发挥智力资源优势，自主开发出拥有完全知识产权的大型信息系统，把现代网络理念贯穿于财务管理、产品设计、生产和市场营销等所有环节，形成行业内领先的''智力信息密集型''营运模式。通过信息化管理，实现最大效率。"
与大多数服装企业明显不同的是，从创业初到现在，"派克兰帝"管理层大多是IT行业出身，而不是专业从事服装的。搞IT的人做服装品牌，依旧无法放弃超前创新的思维模式。
虚拟经营的企业
"派克兰帝"没有自己的工厂，但是产品却从头到脚样样齐全：帽子，四季的衣服，鞋子，袜子，再加上手表，书包，皮带，背带和各种配饰。这么多种类如果全部自己生产，可以想象需要不同的厂房，设备和各类的生产人员，那么相关的管理和协调就是一项非常牵扯精力和财力的工作，但是如果放弃一些产品，仅选其中的几项来生产，既体现不出派克兰帝的风格，也谈不到对市场的影响力和占领市场。
面对这个矛盾，美国的耐克和德国的阿迪达斯启发了"派克兰帝"，他们决定利用市场上已经有的生产能力，采用贴牌生产的经营模式，"派克兰帝"的几位"元老"清楚地认识到，越是劳动密集型企业对市场的控制能力就越差，于是他们打算用知识、智力和信息技术武装自己，把企业的注意力转移到把握变化多端的市场需求上，构建一个现代化的智力密集型服装企业，走一条立足于产品设计开发、销售渠道建设和品牌经营的道路。 因此，像设计部门这样的核心部门被划分得非常细致，先按品牌分，而后每个品牌又分为款式设计、平面设计（例如服装下的图案，刺绣， |
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