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看长虹智能化如何动真格:CHiQ不是个传说
 公司名称: 长虹集团 2014/5/5 18:37:59

 

 中国电子报

 

            长虹正以“做死电视”、“做死冰箱”、“做死空调”的方式来革自己的命

 

  进入2014年,家电圈最热闹的事都集中在两个词上,一个是“智能化”,这个词可能并不新鲜,但却热度不减,长虹、海尔、美的等家电企业纷纷推出智能化战略和智能家电产品;还有一个词不但新鲜,而且还在持续升温,就是“CHiQ”,这是长虹家庭互联网战略的落地之作,也是在家电圈里一石激起千层浪的那块“石头”。

  截止到4月19日下午6点,记者在百度搜索引擎中输入关键词“家电智能化”,找到的相关信息约574万条,而输入“CHiQ”,出现的相关信息约501万条,CHiQ的热度单从数字上就可窥见一斑。在这些信息当中,“颠覆”、“转型”、“创新”是与CHiQ联系最为紧密的定调,与之相伴的还有“炒作”、“噱头”等质疑之声。而就在最近,海尔、TCL等企业高层也都在公开场合表现出对长虹CHiQ这一成功案例的肯定,来自竞争对手的公开“加冕”让CHiQ抢头条的节奏根本停不下来,也让长虹这个在家电圈里“不当老大很多年”的企业,如今再度成了圈里的老大。

  CHiQ现象投向资本市场的重磅炸弹

  自发布“让想象发生”家庭互联网智能战略之后,投资者和媒体的眼睛就没从长虹身上离开。日前长虹又登上央视《新闻联播》的舞台,凭借以用户需求为中心的理念、积极拥抱互联网的态度,以及软硬件技术实力和大数据分析能力,长虹成为中国制造业转型升级、跨界新兴产业的典型代表。1月18日,长虹高调发布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视,久未露面的董事长赵勇亲自站台,称“要以颠覆电视的决心做电视”;2月26日,美菱电器又发布搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱,长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌预言,白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”;3月31日,具备人体感知技术的CHiQ空调亮相,重新定义了空调产品,并践行了长虹不断“让想象发生”的承诺。

  犹记得去年阿里巴巴与长虹叫板,为究竟谁领衔“家庭互联”各执一词。现如今长虹家庭互联网战略已由概念走向现实,而互联网企业似乎还在“网”外徘徊。这样来看,互联网企业虽然善于讲故事,但是资本市场看中的除了故事,还有能真刀真枪较量的底气。

  CHiQ就是长虹抛向资本市场的一枚重磅炸弹。产业观察家刘步尘向《中国电子报》记者分析,CHiQ给长虹带来3大变化:第一是在资本市场。近几年长虹销售业绩并不突出、资本市场表现也不尽如人意,甚至没有太吸引人的产品。而CHiQ的推出让长虹广受关注,股价一直处于上升状态,甚至翻番,美菱股价也一度涨停。第二是在品牌形象上。CHiQ系列让人眼前一亮,技术含量也非常高,更符合时下年轻、时尚群体的消费需求。第三是让竞争对手倍感压力。

  现在,CHiQ已经成为一种现象。这种现象体现在两个层面,一是CHiQ产品的技术创新给传统家电企业智能化产品的研发提供借鉴,二是其宣传、推广和营销方式对传统传播模式形成冲击。这也是资本市场予以股价回应的直接原因。中怡康副总经理彭煜告诉《中国电子报》记者:“资本市场的表现不单是对CHiQ产品的认可,更是对长虹智能化战略的认可。这一方面源于长虹能打造一体化、全系列的智能家电产品,‘大一统’的战略思想和定位非常可靠;另一方面是长虹家庭互联网战略给我们留下了太多想象的空间,现在看还是3个产品单独在走,未来3大系统的整合值得期待,这是超越产品层面的考虑。”

  CHiQ效应沙丁鱼果真加速游起来

  中国电子商会副秘书长陆刃波说:“有时候成就自身的也许正是竞争对手,乐视、小米等互联网企业的跨界来袭,在某种程度上刺激了传统家电企业互联网基因的觉醒。”这应该是对2013年家电市场极为贴切的描述。到2014年,以长虹CHiQ系列为代表,家电业开始反转,最突出的就是白电业。

  CHiQ产品推出后,尤其是CHiQ冰箱和CHiQ空调的上市,给白电业带来的影响就好似闯入鱼槽的鲶鱼,让沙丁鱼快速游动起来。包括海尔、美的、奥克斯等在内的白电企业坐不住了:海尔推出U+系统战略,美的发布M-Smart智慧家居战略,康佳也来了个“1+1战略”,志高的云空调、美的的物联网空调也相继浮出水面。CHiQ效应引发了家电智能化的热潮。刘步尘认为,CHiQ是导致国内白电业智能化提速的直接原因,长虹对产品上市节奏的把握、功能和品牌形象的定位让竞争对手感到压力。

  虽然同为智能,但相较之下,CHiQ系列产品用起来更聪明、更贴心。CHiQ电视解决了传统电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”等问题,通过“多屏协同、云账户、智能服务”等系统解决方案,让观众扔掉遥控器,实现“随时看”、“带走看”、“分类看”、“多屏看”;CHiQ冰箱通过云图像识别技术、图像历史对比、食物保鲜数据库等能自动生成从识别到控制的视频列表清单,并据此对食物保鲜进行分级管理;CHiQ空调可以根据感知识别的人机距离、人群数量、位置等自动调整出风方式、风速和风向,甚至能够针对特定位置设定“个人优先模式”,真正实现“私人定制”。

  在陆刃波看来,长虹CHiQ智能电视、具有云图像识别功能的CHiQ冰箱和人体状态感知功能的CHiQ空调等一系列终端的落地,破解了“伪智能”的尴尬,长虹“终端+数据+内容+服务”的商业模式也被业界看好。在不久前海尔举办的一场发布会上,海尔SC博士赵金龙就表示,家电企业转型已成必然趋势,最成功的案例分别是长虹CHiQ、OLED和TCL爱奇艺电视。无独有偶,TCL多媒体副总裁杨斌也公开说道:“长虹是业界发布比较早的,基于PC互联网、移动互联网、家庭互联网的智能家居战略,我们也在向长虹学习。”据刘步尘透露:“海尔、TCL召开内部研讨会,专门研讨长虹企业转型策略,认为CHiQ品牌以及基于该品牌的一系列智能产品的推出,从企业形象、资本市场、消费市场、营销策略4个维度对长虹形成拉升。”毫无疑问,竞争对手的肯定对长虹来说更具价值。

  彭煜认为,中国家电市场竞争之激烈超过全球任何一个市场,企业都“看住上家、吃住下家、盯住对家”。在长虹这么大的动作和外界反响下,企业都会去研究、学习,甚至模仿。但目前来看,CHiQ产品对细节的把握更用心,对应用场景、互联互通的考量都走在行业之先。

  CHiQ实质家电业互联网转型的旗帜

  纵观国内家电业近几十年的发展,洗牌是行业永恒的主题,早期通过产能、规模洗牌,接着依靠质量洗牌,随后凭借技术洗牌,如今展开的是新一轮智能化洗牌。而在这轮洗牌中,CHiQ无疑树起了最鲜明的旗帜。

  长虹企划部部长刘海中告诉《中国电子报》记者,当今智能化时代,智能产品很难进行标准化,因为在过往的功能机时代,功能型产品以功能为定义,但智能化时代将以消费者需求定义产品、技术价值,即以人的需求为中心。就CHiQ目前已经面市的3款产品来看,无不体现着“以人为中心”的理念,无不立足于多终端的互联互通互控。

  彭煜分析,长虹智能战略的部署绝不是一朝一夕,而应该是早就在做准备,在其他企业还没有看清趋势的时候就已经看准了方向,并且在一步一步做,借着互联网转型的机遇逐渐呈现出来,CHiQ系列每月一款新产品的上市节奏也在其规划之中。尽管目前来看,CHiQ系列产品还没有给长虹带来营业收入、利润上的大贡献,但刘步尘预计,到今年第三季度其影响将在数字上体现出来。

  在CHiQ产品发布会上,长虹高层反复强调一句话,就是要以“做死电视”、“做死冰箱”、“做死空调”的方式来革自己的命。最近一句网络流行语“no zuo no die”被美国在线俚语词典收录,这句话被网友译为“不作死就不会死”。但其实有时候,不“做死”,又怎能重生?彭煜感慨地对记者说:“长虹‘不当老大很多年’,追赶潮流的脚步不再那么匆忙,而是传达出一种中年稳重的感觉。但现在看来,在家电业智能化转型上,长虹算是动手最早、转得最快的一家,有坚定、成熟、平台化的战略,并且已经形成了产业体系。”未来,长虹如何继续“让想象发生”,我们拭目以待。

 

 
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