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| 联手LG报喜鸟二次“跳跃”
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| 公司名称： 浙江报喜鸟服饰股份有限公司 2010/8/18 |
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最近，报喜鸟集团拿下韩国LG集团服装品牌HAZZYS的代理权，负责开拓其中国市场网络。这是报喜鸟去年取得意大利品牌MaurizioBaldassari在华代理业务后的又一次国际合作，也是目前国内服装界与韩国的第一次成功合作。近年来，报喜鸟提出"创新开拓未来，细分提升业绩"的新思路，通过整合重点战略市场直营业务，增强了对市场营销渠道的控制力与核心竞争力，也令服装业界广泛关注。现在，报喜鸟上市操作虽然暂时受阻，但在打破家族制产权结构、着力市场渠道网络建设方面，这家知名服装企业的成功经验却颇具典型意义。
上市受挫
2006年9月19日，证监会发审委审议报喜鸟和山东东方海洋科技股份有限公司IPO方案(首次公开募股)。结果东方海洋成功跃龙门，报喜鸟徒生双翅却被挡在大门之外。
当时，报喜鸟集团董事长吴志泽表示，过会失败的原因是尚缺乏部分材料。吴志泽认为，通过上市可完善公司治理结构及全面提升品牌影响力，因此未来将要继续争取上市。
报喜鸟曾经是一个典型的温州家族企业，早在1980年，吴志泽联合自家兄弟开办了家庭作坊企业。1996年吴联合另外两家制衣公司成立集团公司，辞退亲戚家属，由家族企业向现代企业跨出了一大步。报喜鸟借此成为当时全国10大服装品牌之一。
但进入2000年后，时势瞬息万变。截至2003年全国已经有5.6万家服装生产企业，竞争激烈。不少公司开始通过上市的途径来寻求新的突破，其中雅戈尔、杉杉、红豆、凯诺科技等公司成为领军企业。
2001年，报喜鸟集团完成股份制改造，集团作为主发起人，联合公司董事长吴志泽等5位自然人股东成立了报喜鸟股份有限公司。其中，集团持股65%，吴志泽等人持有35%。
此后，吴志泽和创业团队所在的集团公司主要负责资本运营，而拥有了经营资产的股份公司开始通过经理人进行管理。不过，这样的改革力度仍然不能满足市场需求。股权要分散，解决大股东一股独大的问题，这成为报喜鸟和吴志泽的新挑战。至少从目前来看，他还没有妥善解决这个问题。
招股书显示，发行前，公司发起人报喜鸟集团占股65%，吴志泽、吴真生、陈章银、吴文忠、叶庆来等5名集团自然人股东分别持有公司股份16.50%、8.20%、4.90%、4.90%和0.50%. 发行后，5名自然人股东直接间接持股比例分别为26.86%、15.26%、12.89%、12.89%和4.10% ，合计持股72%. 而公司公开发行股票比列为28%.这样的股权分布结构意味着除去公开发行的28%股份，其余股份全部为5名大股东持有。
根据预先发布的报喜鸟招股书申报稿，报喜鸟准备在深圳股市发行2800万股票，占总股本的28%. 发行募集资金用来拓展连锁营销网络，和用于年产95万件高档衬衫生产流水线技术改造项目，以及新产品研发中心技术改造项目。其中连锁网络投资1.2亿元，衬衫流水线4874万元，研发技改1923万元。但在此结构下，上市公司被5名大股东控制风险明显。分析人士认为，创业股东持有72%的上市股份，同时缺乏必要的战略投资者制衡，必然导致中小股民意见难以得到保护。而由于过会受阻，报喜鸟不得不再次接受相关上市辅导。
二次“跳跃”
而在报喜鸟内部，吴志泽则试图 |
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